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  • 圖書

    • 學習敏捷:構建高效團隊

      Andrew Stellman   Jennifer Greene   段志巖   鄭思遙   譯

      本書將幫你確定應采用哪些原則來解決你的團隊、公司、項目的具體開發問題。你將發現如何使用那些信息指導方法論和實踐...

    • 寫給大家看的項目管理書(第3版)

      Gregory M. Horine   王明發   譯

      本書針對項目管理崗位的新人以及現實狀況,講授項目管理技巧的基本概念和基本原理。書中內容以任務為導向組織,講解細...

    • 軟件隨想錄 卷2

      Joel Spolsky   阮一峰   譯

      本書是一部關于軟件技術、人才、創業和企業管理的隨想文集,作者以詼諧幽默的筆觸將自己在軟件行業的親身感悟娓娓道來...

    • 軟件隨想錄 卷1

      Joel Spolsky   楊帆   譯

      這是一本介紹軟件管理的小品文集。全書分為45章,內容十分豐富全面,小到項目負責人制訂進度表,大到軟件執行總裁提...

    • 項目管理新思維:交互產業啟示錄

      Nancy Lyons   Meghan Wilker   劉云赟   金從軍   譯

      本書專注于技術、人與流程三個要素,大致分兩部分全面介紹交互式項目管理。前半部分側重于人的一面,強調協作與溝通,...

    • 項目管理修煉之道(修訂版)

      Johanna Rothman   鄭柯   譯

      項目管理對于項目成敗至關重要,項目經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰:雖然已經有很多項目管理理論和方法,但實踐中每...

    • 流程的永恒之道:工作流及BPM技術的理論、規范、模式及最佳實踐

      辛鵬   榮浩  

      本書闡述了應用流程的三大永恒之道,即工作流技術永恒之道、BPM技術永恒之道、BPM治理永恒之道,以流程及流程管...

    • 谷歌和亞馬遜如何做產品

      Chris Vander Mey   劉亦舟   譯

      本書主要內容: · 如何清晰定義產品,制定使命和策略 · 如何組建團隊,充分了解系統以便與團隊有效...

    • 項目管理實戰:Microsoft Project精髓與方法

      Bonnie Biafore   劉吉熙   楊碩   譯

      《項目管理實戰:Microsoft Project精髓與方法》是權威項目管理專家撰寫的一本零基礎項目管理參考指...

    • 《PMBOK指南》解析與實踐

      Frank P.Saladis   Harold Kerzner   吳峻申   譯

      本書詳細闡述了《PMBOK 指南》中描述的項目管理術語、工具及技巧,并結合項目經理在管理實踐中的普遍需求,幫助...

    • 不平凡的一年:項目管理故事50則(第2版)

      Thomas Mochal   Jeff Mochal   胡婷   米全喜   譯

      本書作者根據30多年從事項目管理的經驗,將項目管理過程中要注意的問題提煉為50個小故事,并在每個故事后輔...

    • 軟件管理沉思錄:SEI的項目管理、人際溝通和團隊協作要訣

      William R.Thomas   Watts S.Humphrey   黃征   譯

      本書為軟件工程領域權威人士之作,書中首先深入講解了計劃類型和計劃過程,接著分析了項目團隊建設和激勵,然...

    • 軟件項目成功之道

      Jared Richardson   William A. Gwaltney   蘇金國   王少軒   譯

      作者以精煉、風趣的語言揭開了項目管理過程的神秘面紗。所涵蓋的內容涉及工具、使用項目技術、曳光彈開發以及常見問題...

    • 軟件研發之道:微軟開發團隊的經驗法則

      Jim McCarthy   Michele McCarthy   趙俐   石華耀   譯

      本書敘述了微軟Visual C++ 開發團隊的故事,通過作者的總結和歸納告訴讀者如何構建一個優秀的軟件開發團隊...

    • 項目經理應該知道的97件事

      Barbee Davis   張科   焦亞超   譯

      專家們深入思考了如下問題: 聰明代碼很難維護(戴維?伍德,Zepheira公司的合伙人) 每個項目經理都...

    • 寫給大家看的項目管理書(第2版)

      Gregory M.Horine   陳彥辛   譯

      本書通過項目管理啟動、項目規劃、項目控制、項目執行和加快學習進度5個方面深入探討了高效的項目經理要如何一步步完...

    • 項目百態:深入理解軟件項目行為模式

      Tom Demarco   Peter Hruschka   Tim Lister   Suzanne Robertson   James Robertson   Steve McMenamin   金明   譯

        本書介紹了軟件項目行為的86 個模式,基本上概括了軟件項目生命周期的方方面面,揭示了軟件項目最常遇到的困境...

    • 門后的秘密:卓越管理的故事

      Johanna Rothmann   Esther Derby   于夢瑄   譯

      本書講述了有關軟件開發的管理藝術。前半部分,作者以講故事、對話錄的新穎形式生動地再現了軟件行業技術管理工作的場...

    • 成功軟件項目管理的奧秘

      Karl E.Wiegers   陳展文   何國坤   譯

      本書主要聚焦在關鍵的項目啟動活動上。作者以他豐富的項目管理實踐經驗,重點研究了啟動項目階段那些很關鍵但...

    • 項目管理敏捷實戰

      Johanna Rothman  

      本書將幫助你了解如何使用敏捷和精益的方法管理項目集,主要內容包括:敏捷和精益項目管理的定義、當今項目中常見的主...

    • 何逸勤 14推薦

      Johanna Rothman:項目管理之道(圖靈訪談)

      圖靈訪談之二十四:專訪Johanna Rothman ![enter image description here][1] *Johanna Rothman是世界知名的管理顧問,早年曾與軟件業界公認的泰斗級人物、思想家杰拉爾德?溫伯格(Gerald M. Weinberg)…...

    • Liszt 13推薦

      程序員的時間換算表

      程序員的時間換算表 ----為什么程序員不擅長估算時間 原文鏈接:[Programmer Time Translation Cheatsheet -or- Why Programmers Are Bad at Estimating Times][1] 一個曾經與我一起工作過…...

    • 紫鳳 12推薦

      程序員,你也該為自己想想未來

      最近有兩個關于程序員的新聞讓不少IT 人都歡樂了一把,一是原新浪微博某PHP 程序員改行賣水果后,不但眼鏡摘了,人變白了,連頭發都長出來了;還有一個就是原某網游公司的程序員離職賣起了“程序猿燒餅”,收入可觀,不但買房買車,還娶了漂亮的“燒餅西施”,讓人好生羨慕! ...

    • 劉敏ituring 10推薦

      谷歌開發技術推廣部中國市場負責人欒躍:接軌世界、推動創新(圖靈訪談)

      欒躍呼吁并鼓勵中國的開發者們跟世界接軌、把中國的技術創新帶向世界。另外,他還熱心于組建開發者社區,推動技術分享。希望在互聯網技術行業里,有更多… ...

    • 高翌翔 10推薦

      好書短評之《項目管理修煉之道》

      報喜不報憂的做法不可取,好評、差評就要一起看。雖然項目經理對此書贊譽頗多:史上最棒的項目管理著作、項目經理要人手一冊、適用于任何生命周期的敏捷項目管理,但是“首席開發者”卻說此書是“一盤散沙”,不值一讀!到底是何原因?答案就在“評論之評論”中為你揭曉。 簡介 原書名:…...

    • 周慶成 9推薦

      源代碼管理十誡

      若是還有可以毫無偏見地涉及各個編程語言,比源代碼管理軟件更必要的工具,我倒是很想見識一下。源代碼管理軟件是我們工作的必備工具,是許多開發團隊的血液。那為什么我們都會對它有所誤解呢?為什么都很難理解版本控制系統的核心價值和基本原理呢? 我總結出10條慣例——如果你愿意也可以用“…...

    • 阿貍不歌 6推薦

      《他們以為自己很厲害》之 圣誕節🎄彩蛋🎉🥚事件

      前端程序員們的圣誕節🎄今天可能大都被同一個彩蛋🎉🥚事件刷屏了 ![事件鏈接][1] 事件的前因后果,可以參看知乎上的一個討論《如何看待 Ant Design 圣誕節彩蛋事件?[https://www.zhihu.com/question/306858501][2]》 …...

    • 大頭 5推薦

      鏡子——評《項目百態》

      它似乎不是一本提供解決方案的書。它更是一面鏡子,很容易就發現存在的問題。哦我們團隊就是這樣的,哦我老板就是這樣的,哦我們這兒有個人是這樣的,嗯這問題我也有。沮喪,憤怒,苦笑,無奈。 它似乎也不是一本案例集。案例再豐富都是不夠的,讀者都會要求再多些案子,如果能有一本這方面的“工…...

    • 大頭 5推薦

      關于量化考核績效

      用數據、量化來考核績效是管理者無能的一種表現。 這可以說是最簡單的考績方法,單位時間生產多少件,次品率多少。 管理者希望用數據來衡量其團隊的工作效果,其實是一種匯報的思路,依賴這些數據向他們的上級報告自己的功勞。 如何讓不接觸或少接觸自己團隊的上級知道自己的功勞、苦勞?于…...

    • 大頭 5推薦

      《項目經理應該知道的97件事》讀后評價

      《[項目經理應該知道的97件事][1]》,97篇短文,基本上兩類: 一類是洗腦,告訴你應該如何看待項目管理中的一些事情。什么是重要的,什么應該被重視。 一類是工具,就一些具體問題,提供行之有效的操作備忘錄指導。 整體可打4星。適合作為手冊,遇到問題時查閱。97 thi…...

    • 出版圈郭志敏 4推薦

      項目經理問:為什么總是只有我在加班 – 掛包袱現象

      文章來源 現象 最近和一位項目經理聊天。這位PM之前是個技術大牛,沒什么搞不定的東西,而且做事也認真,也賣命。領導沒理由不提拔這種牛人。所以,這個項目讓這哥們當PM。 聊著聊著,… ...

    • 張霞@Turing 4推薦

      《不平凡的一年:項目管理故事50則》(第2版)小編推介

      ![enter image description here][1] 目前,市場上到處都是項目管理書籍、報刊專欄、最佳實踐、技巧以及應該避免的陷阱。我們根本不愁找不到合適的“項目管理方法”,真正發愁的是,在項目管理過程中,我們能否記住“何時使用何種項目管理方法”。 讓我們正…...

    • 出版圈郭志敏 3推薦

      有關軟件的思考

         軟件是一種知識產權,軟件生產主要是一種智力活動。磁盤或光盤上的數據體現了軟件產品開發團隊的集體智慧。磁盤上體現的智力水平越高,創造的知識產權就越多,產品的價值也就越高。有了價值更高的產品,就可以賺更多的錢,獲得更多客戶,也可以讓智力活動影響到更廣泛的人群,并為開發者和他人帶...

    • 一枝紅杏關不住,滿園春色出墻來 3推薦

      【編輯手記】我讀《極客職業成長之路》

      什么是極客?   古有仗劍游走狂嘯西風的劍客、俠客,今天“客文化”已通過網絡發揚光大:   既有癡迷于技術善于偷窺于無形的黑客、駭客、紅客,也有隨著社會化媒體應運而生的維客、威客以及博客、播客、微博客,生活中更有切客、奇客、試客、拼客、賬客、拍客、綠客、沙發客等各種“客”的總…...

    • 出版圈郭志敏 2推薦

      模式11:出租靈魂

      從業者愿意放棄長期練就的技能或者技術。 稱職的專業人士有一項令人欽佩的地方,在于能夠根據待解決問題的實際情況來裁剪解決方案,而不是把問題往個人或者團隊久經檢驗的技能上生搬硬套。這并不意味著團隊成員缺乏應用已知工具或方法的能力。但是,相對于把靈魂出售給任何技術,他們只是出租自己…...

    • 出版圈郭志敏 2推薦

      模式15:我給了你鑿子,可你為什么不是米開朗基羅

      經理購買工具,潛意識里希望它們可以賜予團隊技能。 通常都是精明的年輕人來銷售軟件工具,他們對工具在生產率方面的效果,以及給使用者帶來的能力上面夸下海口。可以說,大多數客戶都看穿了銷售人員的大言不慚——什么輕松減肥,什么睡眠時間學習新的語言——但是,有時候IT經理不勝其煩,失去…...

    • 出版圈郭志敏 2推薦

      模式17:無休止的集體會議

      允許無休止地爭辯,最終肯定無法達成任何一項決定。 在很多項目團隊看來,根本就沒有最終決定一說。表面上服從決定,隨后卻繼續發出反對的聲音。一月份作出的決定推倒重來,一回又一回——二月份過去了,三月份過去了,更多的時間過去了。 這種行為導致最糟糕的后果是把項目最寶貴的資源——時…...

    • 武衛東 2推薦

      五問Johanna Rothman

      (本文譯自Jurgen Appelo的博客2008-7-21。原文鏈接) Johanna Rothman是《項目管理修煉之道》(Manage It!)的作者,該書在“軟… ...

    • 阿貍不歌 2推薦

      How to build a Startup? 首先你缺個合伙人!

      《奔跑吧,程序員》這個名字起的著實有些怪,咋一看像是一本程序員的健身指南,就連某位寫推薦序的人物都說“這本書的文稿躺在我郵箱里好幾天沒有去看,主要原因是個人不太喜歡這個書名”。 … ...

    • Fundebug 2推薦

      程序員如何修煉項目管理能力?

      摘要: 項目管理能力修煉的 6 個階段。 原文:缺這項能力,做不了技術管理工作 作者:安曉輝 公眾號:程序視界 Fundebug經授權轉載,版權歸原作者所有。 我門… ...

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